КОРПОРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ


Урсула Бернс, исполнительный директор Xerox Корпоративная социальная ответственность когда-то высмеивалась как то, что не согласуется с понятием прибыли, но сегодня компании пересмотрели такое видение и признают, что добрые дела могут приносить пользу бизнесу. Более того, так как клиенты все больше отдают приоритет ответственности и порядочности, очевидно, что движение за социальную ответственность пришло надолго. Проблема в прошлом была в том, что слишком много компаний путали ответственность с филантропией и не видели бизнес-интереса в защите окружающей среды. Дэн Эсти, автор «От зеленого к золотому» (зеленого золота), сказал: «Умные компании обнаруживают, что они могут вести свои дела так, чтобы их деятельность решала проблемы клиентов, позволяла им создавать новые идеи и вводить на рынки новые продукты» . Итак, как компании могут быть ответственными и одновременно приносить прибыль акционерам? Пернилл Спиерс-Лопес, президент компании IKEA в Северной Америке, говорит, что нет универсального подхода. Ключ скорее в том, чтобы «сделать шаг назад ... и посмотреть на свой бизнес со стороны. Чего именно ты хочешь достичь?». Это означает увидеть долгосрочную перспективу, вычислить оптимальный вариант для цепи поставок, для общества и акционеров, и не обещать больше, чем можешь сделать. Многие сегодня чувствуют, что надвигается революция ответственности и то, как компании могут использовать общественную ответственность в бизнесе как трамплин для инноваций. Инновация начинается с человека и заканчивается человеком. Такие люди обладают смелостью раздвигать границы. Инновация также требует корпоративной культуры, которая питает и вознаграждает творческое мышление, где люди могут свободно выражать новые идеи, какими бы незначительными они не казались. И здесь ключевым фактором является успешное лидерство. Квалифицированный инновационный лидер должен обладать бесстрашием, дальновидностью и мудростью, он должен быть готов отстаивать смелые идеи. По словам Джека Уэлча, в прошлом генерального директора «Дженерал Электрик», лидер мотивирует и вдохновляет тем, что он «... дает людям понять, что ценит именно качество их идей, а не количество нашивок на погонах». Все же, в современном глобальном рынке не просто вовлекать и мотивировать персонал, состоящий из людей разных возрастов, культур, имеющих разные навыки. Как же лидеру удается посадить всех работников на поезд инновационного направления и при этом видеть «свет в конце туннеля»? По словам глобального инженера Виджея Вакисварена, "... в каждом из нас спит инноватор". В этом эпизоде мы посмотрим, как организации могут в максимальной мере использовать разнообразие персонала и пробудить инноватора в каждом из нас. Клиенты могут не всегда четко знать, чего они хотят. Они дают вам грубый набросок

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal

Добавить комментарий