Экзистенциально-прагматические намерения и ставки


Речь пойдет о намерениях и ставках в условиях экзистенциально-прагматической депривации (немощи, кризиса, хаоса). Укрощение хаоса в социально-гуманитарных практиках управления развитием: понятие риска, рискового события, рисковой ситуации, практики страхования рисков. Риск как опознание: * кризисности, критичности предлагаемых и осуществляемых решений/действий; * возможной дезорганизации и дезинтеграциии, опасностей, связанных с ценностей; * потенциальной конфликтности, агональности.   Вопрос о ценностной трактовки рискового поведения и её риторических выражений (манифестаций):          Типологическая схема :  
Намерения: ставки-на: Состояния упование на:  
Состояния ведения:   уверенность   осторожность  
достоверность убежденность оправданного приятия (ведомое упование)   чувство опасности, уклончивость (осторожное поведение в условиях риска)  
  сомнительность   уверенное сомнение (критичность, проблематизация)   осторожность, подстраховка (практики безопасности, страхования)  
Две обычные редукции: * разумной осторожности – к риторике и практикам безопасности (алармистское «битье в набат, апокалиптические триллеры); * оправданных ценностных сомнений, артикулируемых проблематизирующей критикой – к цивилизационным имеративам или корпоративным стандартам. Кризис – то, с чем работает критика в публичных коммуникациях, и антикризисное управление в мире корпоративном. В рефлексивном управлении – практики управляемого кризиса. Пример «стратегического должника: разорить, разбомбить, дать кредиты на восстановление и стричь проценты с кредита.   А основе всего лежит базовая стратегия наведение порядка (в режиме перехода к нормальному функционированию) – это: *практико-оспособительное освоение критических, рисковых событий и ситуаций; *оно основано на процедурах проблематизации, концептуализации и онтологического полагания; *и проводится  в рамке управляемого, согласованного и устойчивого развития, *принимаемой в качестве цивилизационного императива.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal

Добавить комментарий